Building Performance Improvement Program Brochure

About BPIP  Increasingly, sustainability is becoming a discipline that  supports property owners’ businesses much like legal, finance, sales, or IT services.  Sustainable Solutions Corporation  developed The Building Performance Improvement Program (BPIP) to address the needs of large property owners/managers in the areas of building operations and sustainability.  The intent of the BPIP is to standardize and simplify building performance throughout a property owner’s portfolio in order to deliver bottom line results.   Program Overview  The first phase of the BPIP places all buildings enrolled in the program onto a level playing field where performance can be measured, managed and compared.  This is typically accomplished through an ASHRAE Level I audit which yields an ENERGY STAR score as well as no- and low-cost measures to improve building performance immediately.  This early analysis allows future capital intensive energy conservation measures to be, at least in part, “paid from savings”.  The baseline provides many benefits to the owner,  including: • Ensures capital investments are allocated wisely throughout the portfolio • Informs the owner of value opportunities across the portfolio, such as potential for renewable    energy, marketing opportunities, etc. • Takes maximum advantage of available rebates, tax credits and other incentives • Leverages sustainability spending by integrating standard sustainability policies and training across the entire portfolio • Establishes and tracks metrics and initiatives that contribute to an overall company            sustainability plan  To learn more about the value of the Building Performance Improvement Program, contact: Jeremy Kuhre · (610) 569-1047 Office · [email protected] www.SustainableSolutionsCorporation.com Building Performance Improvement Program (BPIP) Sustainable Solutions Corporation Building Performance Improvement Program   To learn more about the value of the Building Performance Improvement Program, contact: Jeremy Kuhre · (610) 569-1047 Office · [email protected] www.SustainableSolutionsCorporation.com Building Performance Improvement Program (BPIP) Sustainable Solutions Corporation Program Overview (Continued)  The second phase of the BPIP improves building performance through operations, capital improvements (as  determined through an ASHRAE Level II audit), or pursuit of third-party certifications, such as LEED.  Depending on the specific objectives of the portfolio and each property, one or all of the strategies can be pursued in a holistic manner.  Long-term business relationships yield the most valuable results for the client.  The third step of the BPIP is  continuous benchmarking via ENERGY STAR Portfolio Manager.  It’s simply not enough to make energy efficiency  investments and implement sustainable operations into the portfolio; results must be verified through accurate, and ongoing, benchmarking.  As each property improves over time, additional value opportunities become available, such as ENERGY STAR and LEED certifications.  SSC takes a proactive role with property managers to ensure that  informed decisions regarding building performance are being made year-round.   Case Study  In 2008, SSC conducted an ASHRAE Level I audit and Sustainable Buildings Operations Analysis for a 13 story, 260,571 square foot office building in Alexandria, VA.  Energy, water and waste expenses were significantly reduced, facility and grounds maintenance costs were lowered, and purchasing process improvements were implemented.  In addition, tenant retention rates improved and the facility became ENERGY STAR certified in 2008.  As a result of SSC’s recommendations, the building’s management team was recognized for:   • Reducing energy consumption and carbon footprint by 30% from 2006 levels, resulting in an annual cost savings in excess of $120,000.  The ENERGY STAR Portfolio Manager score has increased from a 64 to an 86 over the same time period.  These outcomes were achieved with minimal capital cost.   • Implementing water saving recommendations which resulted in an annual water reduction of 250,000 gallons and an annual cost savings of $2,642 with a simple  payback of less than two months.   • Developing a green cleaning policy and program which reduced the number of chemicals used in the building, reduced use of trash can liners, and resulted in an annual cost savings of $10,000 compared to the original cleaning program.